【活動レポート】劇的にパフォーマンスを上げる!Meta広告の実践型勉強会 開催レポート

2025.05.09 | 活動レポート

「広告運用の数字をちゃんと読めている自信がない…」
「広告の効果を高める戦略ってどんなもの?」

そんな悩みを抱える住宅会社の広報・マーケティング担当者に向けて、会員制オンラインラウンジ「G-Boost」で隔週開催している実践型ワークショップの一環として、Meta広告に特化した勉強会が行われました。

今回のタイトルは、「劇的にパフォーマンスを上げる!実践型Meta広告の勉強会」。

初心者から経験者までが参加し、Meta広告の最新活用法から実際の配信設計のロジックまで、手を動かしながら学べる濃密な60分となりました!

この記事で、その様子をレポートします。

Meta広告の特徴と活用の基本を再確認

まずはMeta広告の基本をおさらい。AIによる最適化の進化、カスタム・類似オーディエンスの精度の高さ、幅広い配信面など、住宅業界で活用する意義が改めて整理されました。

中でも参加メンバーにとって印象的だったのが、「予約を取りたい時はInstagram中心で配信」、「認知拡大にはオーディエンスネットワーク」といった目的別の使い分け。

配信チャネルでこんなに成果が変わるんだ!」という驚きの声も上がっていました。

ワークで自社の広告運用を振り返る

次に、自社の広告運用に向き合うワークを実施。

「来場予約が取れない時、まず何を確認するか?」、「バナーのABテストはどう設計しているか?」といった4つの問いに対し、参加者は自身の仮説や実践内容をDiscord上でアウトプットしていきました。

「完成見学会の予算って、どうやって決めてたっけ?」や「エリアで予算を変えるって発想はなかった…!」など、気づきや共感の声が次々と飛び交い、実務と直結する“リアルな学び”が満ちていました!

目標CPAを軸にした広告戦略の設計法

ワーク後には、広告予算や目標CPAを軸とした戦略設計の考え方を深掘り。

「利益率から逆算して限界CPAと目標CPAを算出する」というアプローチでは、住宅会社の営業利益や受注率に基づいたリアルな試算例も登場しました。

さらに、来場予約につながるクリック数を見積もるシミュレーションでは、「CV率を0.3%に引き上げれば予算を抑えられる」といった改善アイデアも共有され、参加者の多くが「なるほど…!」と納得と感心の表情を浮かべていました。

チェックすべき7つの運用ポイント

成果につながる運用には、細かなチェックの積み重ねが欠かせません。

ワークショップでは、以下の「7つの運用チェックポイント」が共有されました:

1.ファーストビューの離脱率
2.クリック単価とクリック率の異常

3.配信面の偏り(Instagram、Facebook、ONなど)
4.意図した年齢層に配信できているか
5.配信エリアの適正範囲
6.反応の良いバナーの選定と表示優先
7.フリークエンシーの管理(5回以上は要注意)

具体事例を交えて、「クリックはされるがCVに繋がらない」背景や、「AI配信が意図外の年齢層に偏っていた」原因なども解説。

実務での“つまずきポイント”を事前に防ぐ視点が身につく内容でした。

ABテスト設計のコツと、勝ちパターンの見つけ方

終盤では、ABテストの設計法も丁寧に解説。

「コピーだけを変える」、「写真だけを変える」といった、「一要素ずつの検証」を通じて、“何が刺さったのか”を明確にする手法が紹介されました。

さらに、「ヒートマップで熟読エリアを特定し、コピーに反映する」といった実践的なテクニックも多数登場。
「明日から実務に使える!」と感じた参加メンバーたちの感激のコメントが飛び交いました!

まとめ

Meta広告は、単なる配信手段ではなく、戦略的な数値設計によって成果を最大化できる“経営の武器”です。

今回のワークショップでは、参加者が自社の広告配信をロジカルに見直し、CPAやクリック率といった指標を言語化・数値化できるようになることを目指しました。

「なんとなく配信」から卒業し、「勝てる戦略」を描くための第一歩として、広告運用の見方が大きく変わる時間になりました。

AUTHOR- この記事の執筆者 -

代表取締役社長
手塚 恭庸
代表取締役社長
手塚 恭庸

住宅業界向けSaaSの立ち上げからIPOまでをCMOとして牽引。
営業・プロダクト・組織設計まで一貫して手がけ、1,000社超の住宅会社のDXと業績改善に貢献。
コロナ禍ではオンライン販売モデルの構築を支援し、デジタル集客・来場・成約までを仕組み化。
「考える力」だけでなく「やり抜く力」を強みに、机上の空論で終わらせない支援を信条とする。
現在はG-Forceの代表取締役社長として、クライアントにとって外部パートナーではなく、“事業の一員”として本気で成果にコミットするサービスを展開。

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